近日叶国富的一则大手笔动作却打破了外界的既有印象——他以62.7亿元人民币的高价，收购了永辉超市29.4%的股权，这一举动犹如一颗石子投入平静的湖面，激起了层层涟漪，引发了广泛讨论与不解。面对外界的困惑与质疑，叶国富在朋友圈中的一句“大家都看不懂就对了，如果看得懂我就错了”，既显露出他对市场反应的淡然态度，也透露出一种深谙商业逻辑、敢于独辟蹊径的自信。这并非叶国富首次置身于舆论的风口浪尖。

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一场惊心动魄的商业豪赌

回溯名创优品的成长历程，从品牌的创立之初，到成功登陆资本市场，再到勇敢迈出国际化的步伐，每一步都伴随着外界的质疑与嘲讽。但正是这些看似不利的声音，成为了叶国富及团队不断前行的动力。在批评与质疑的浪潮中，叶国富以一种近乎坚韧不拔的精神，带领名创优品走出了一条属于自己的道路。

当被问及个人的投资标准和哲学时，叶国富以一种近乎谦逊的姿态回应：“我并非专业的投资人，心中没有一套既定的投资准则，我的全部心思，只在于将名创优品这个品牌做到极致。”那么，他是如何做到的呢？或许，答案就藏在叶国富对市场的敏锐洞察与对消费者需求的深刻理解之中。

叶国富，这位以“10元店”名创优品创始人身份享誉全球的商业巨擘，再次以一次震撼业界的交易，向世界展示了他的“胆大心细”。在市场的风云激荡中，他没有选择随波逐流，而是以一种近乎决绝的姿态，掷出了62.7亿元人民币的巨资，收购了老牌零售巨头永辉超市29.4%的股份，从而一跃成为永辉的第一大股东。这一举动，不仅如同一场惊心动魄的商业豪赌，更是一次对传统零售版图的深刻重塑。

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永辉超市，这个曾以辉煌业绩震撼业界的零售巨擘，近年来却似乎遭遇了市场的严冬，累计亏损额高达80亿，闭店潮更是接踵而至，仿佛一只被市场洪流冲刷至角落的雄鹰，亟待展翅重飞。而名创优品，尽管在叶国富的精心打造下，凭借其高性价比的产品和独特的品牌理念，在全球范围内迅速扩张，赢得了无数消费者的青睐，但其体量与永辉相比，依然显得相对“娇小”。因此，这场收购从一开始就引起了业界的广泛关注，被视为一次“蛇吞象”的壮举，质疑声浪此起彼伏。

尤为令人瞩目的是，名创优品的财报数据显示，其现金余额仅为62.33亿元。这意味着，为了完成这笔交易，叶国富几乎倾尽了名创优品的全部“家底”。而在营收方面，永辉2023年的营收接近800亿，而名创优品则仅为152亿，两者之间的差距一目了然。这一交易消息一出，资本市场立即做出了反应，名创优品在港股和美股的股价应声而落，质疑之声更是如潮水般汹涌而来。

然而，面对外界的种种质疑和不解，叶国富却显得异常从容和坚定。他坦言，自己之所以看好这笔投资，主要有四大原因：一是他深信永辉超市在经历了一系列的困境之后，能够迎来爆改的成功，焕发出新的生机和活力；二是他认为当前正是抄底的绝佳时机，这笔交易具备显著的财务投资价值；三是他看重永辉超市在渠道布局和供应链协同方面的优势，相信这些能够为名创优品带来新的增长点；四是他自信于名创优品在自有品牌开发方面的丰富经验和卓越能力，相信能够帮助永辉超市提升毛利率，实现业绩的稳步增长。

隔空喊话马云：

“你认输的话，可以帮你还1个亿。”

回溯到2012年，一场关于电商与实体零售未来的赌局在央视上演。马云与王健林，两位商业巨擘，就电商在中国零售市场份额能否在2020年达到50%这一问题，立下了1个亿的赌注。四年后，当这场赌局几乎被公众遗忘时，叶国富却以一种近乎挑衅的姿态，隔空喊话马云：“你认输的话，可以帮你还1个亿。”此言一出，立刻引起了广泛关注。叶国富因此被外界戏称为“叶大炮”，质疑他是否在碰瓷、蹭热度。

然而，叶国富的“大炮”并非空穴来风。他对于新零售的见解，与马云倡导的“线上+线下”模式截然不同。在叶国富看来，所谓的新零售并非简单的线上线下融合，而是一个需要深入探索和实践的领域。他警告说，如果盲目跟风马云的新零售理念，很可能会陷入一个巨大的坑。

事实证明了叶国富的远见。到了2023年，电商零售额仅占社会消费品零售总额的27.6%，远未达到与线下平分秋色的地步。而马云曾经收购的大润发，也面临着严峻的挑战。大润发母公司高鑫零售在2024财年巨亏16亿元，关闭了20家大卖场。阿里新零售的十年梦想，也在今年开始剥离相关业务。

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叶国富自小家境贫困，由于交不起学费，他甚至没有拿到中专毕业证。为了谋生，他南下广东进厂打工。第一次创业，他开了一家陶瓷店，却一年亏了几十万。然而，叶国富并没有因此气馁。第二次创业，他和妻子在佛山百花商场一个过道拐弯处，合伙开了一家化妆品小店。店铺虽小，只有15平方米，但叶国富却凭借“免费化妆”的策略，吸引了可观的客流量。不到一年时间，他在同一商场的其他楼层相继开了3家化妆品店。到了2003年，这4家店铺净赚40多万。2004年，叶国富的创业之路再次迎来转折。他偶然得知小饰品店的日流水远高于自己的化妆品店，于是决定转型。一年后，他成立了“哎呀呀”，主打小饰品十元店。产品种类繁多，价格亲民，从一两块到二三十块不等。这一模式迅速赢得了消费者的喜爱和市场的认可。

叶国富利用加盟模式快速扩张“哎呀呀”，通过广告与明星代言，五年间开设3000多家门店，年零售额达5.6亿。但随着电商兴起，“哎呀呀”面临转型挑战。叶国富选择出国考察，发现发达国家实体零售店依然繁荣，尤其是日本生活家居店，凭借高性价比、优质服务和舒适环境赢得市场。他意识到，国内实体店倒闭主因在于高价低质与售后缺失，促使消费者转向网购。基于此，叶国富预见精品低价时代的到来，并发现中国制造虽强，中国品牌却难实现“精品低价”。于是，他创立名创优品，引入该模式，为消费者提供高性价比产品，也为实体零售转型提供新路径。叶国富的创业路再次证明，商业世界中持续创新与适应市场变化是关键。

在名创优品的发展过程中，叶国富始终坚持“优质、低价、时尚”的品牌理念，通过优化供应链、降低成本、提升效率，实现了产品的高性价比，满足了广大消费者对美好生活的向往。同时，他敢于打破传统零售业的固有模式，通过线上线下融合、全球化布局等策略，不断拓展名创优品的边界，使其在全球范围内迅速崛起。

此次收购永辉超市股权，或许正是叶国富在新零售领域的一次大胆尝试与布局。尽管外界一时难以看透其背后的深意，但正如叶国富所言，真正的商业智慧往往隐藏在那些看似不可思议的决策之中。在这个过程中，叶国富和他的名创优品，正以实际行动诠释着何为“在质疑中成长，在挑战中前行”。

资料来源：经济深观察、界面新闻

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